Visiter et hiérarchiser les opportunités

Lien avec nos autres supports

Le contenu de cette action reprend des éléments d’autres supports que nous avons précedemment publiés, notamment :

• la section S1M2 : Rechercher un terrain adapté de notre MOOC S’installer en habitat réversible,
• le chapitre 2 “Rechercher un terrain adapté” de notre Livre Habiter Léger.

Si vous avez déjà consulté l’une des ces ressources, vous retrouverez des ressources que vous avez déjà pu lire.

Organiser des visites efficaces

Une fois que vous avez identifié un ou plusieurs terrains qui correspondent à vos critères non négociables, il faut maintenant les visiter. Pour que vos visites soient efficaces, il faut connaître les caractéristiques à observer. Parmi les aspects auxquels vous devez porter attention, il y a évidemment tout ce qui a trait à vos critères préférentiels.

D’autres éléments sont importants à observer, même s’ils ne font pas partie de vos critères, comme :

• l’ensoleillement,
• la présence d’eau,
• les différents risques naturels,
• les nuisances,
• l’historique des usages du terrain,
• les accès, les réseaux d’eau, d’électricité et d’assainissement.

Veillez cependant à ce que ces observations très concrètes et rationnelles ne vous empêchent pas d’être présent·e et sensible au lieu que vous visitez. Il est très important de porter attention à votre ressenti, aux sensations que vous pouvez éprouver sur le lieu, même si vous ne pouvez pas les expliquer.

Hiérarchiser ses opportunités

Une fois que vous aurez rassemblé assez d’informations, il vous faudra faire un choix. Il est parfois très difficile de se décider, car le choix implique un renoncement aux autres opportunités existantes ou qui pourraient venir plus tard. Si vous ne parvenez pas à choisir, la matrice de décision est un outil qui peut se révéler très utile.

Réaliser une matrice de décision

1. Choisissez vos critères d’évaluation, en repartant de vos critères préférentiels. Il est recommandé de ne pas en choisir plus d’une douzaine, au risque de vous perdre. Pondérez vos critères d’évaluation : imaginez que vous avez 100 points et que vous devez les distribuer entre les différents critères, suivant leur importance pour vous.
2. Listez les choix de terrains qui répondent à vos critères non négociables. C’est optionnel d’inclure dans la matrice de décision les terrains qui ne répondent pas à vos critères essentiels.
3. Pour chaque critère, donnez aux terrains une note entre 0 et 5.
4. Pondérez les notes : multipliez chaque note par la pondération du critère.
5. Comparez les totaux pondérés !

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Nous vous mettons à disposition un modèle vierge de matrice de décision pour votre propre projet.

Retrouvez également des exemples de matrice de décision dans le Dossier d’exemples de matrices de décision pour rechercher et sélectionner un terrain.

Faire le choix d’un terrain en collectif

Une fois votre matrice complétée, vous avez normalement une hiérarchisation des terrains qui pourraient convenir à votre projet de hameau léger. Voici quelques points importants à vérifier :

• Validez que les opportunités cochent bien tous vos critères non négociables. Si ce n’est pas le cas, il est possible que un terrain ne convienne finalement pas ou que le critère en question n’est pas si important que ça et peut devenir préférentiel.
• Comparez les critères préférentiels cochés par vos opportunités. Ils feront pencher la balance entre deux propositions qui peuvent être identiques.
• Prenez le temps d’écouter vos ressentis. La matrice de décision ne reste qu’un outil basé sur vos projections collectives. Il est fort probable que vos ressentis, vos sensations que avez pu éprouver sur le lieu ait fait ressortir des points que vous n’aviez pas anticipé. N’hésitez pas à organiser des temps de discussion en collectif pour partager collectivement vos ressentis. Pour cela, vous pouvez vous aider de l’atelier Animer un cercle de parole et d'écoute.

🗣 Vincent du collectif Les Cabanes Inspirées : “Réaliser une matrice de décision nous a permis de comparer les différentes opportunités de terrains que nous avions avec mon collectif. Mais même si cela a apporté à un point de vue rationnel, les ressentis individuels ont pris beaucoup d’importance lors de la décision finale. Cela a mis en évidence des critères non exprimés au départ par quelques membres du groupe et qui ont influencés le choix final de notre terrain.”